雖然香港沒有Costco,但相信不少人都聽過它的大名。這裏簡單說下這家公司有多利害: 比Walmart遲了20幾年,但如今是全球第二大零售集團。 在亞馬遜電商衝擊的大背景下,股價10年漲了500%。 已經成為有機市場,紅酒,汽車等多個品類全美國最大的零售Channel。 旗下品牌Kirkland已經成為全美第一的健康品牌。 Costco的貨品價廉物美,價格就算不是最低,亦極具競爭性。但便宜是不是他吸引客人的賣點?是。但平賣是不是它的成功之道呢?不是!你想知道他如果在如此平價情況下亦能獲得優厚利潤, 股價節節上升嗎?(Costco總體毛利率一直保持在11%左右,當超過14%需要董事會批準) 上海分店開幕日,人山人海。 讓我們可以先理解他的商業模式及Costco如何利用大數據配合,成為優質的智慧零售企業,在競爭激烈的零售業中殺出重圍,獨佔鰲頭? 1. 創新的會員制 Costco 要求只有會員才可以憑卡到店內消費,會員卡年費一般為$60元美金,Executive Member 年費則為$120 (消費可獲2% Cash Rebate)。與此同時,會員也可以免費為其家人辦理一張附屬卡。持卡人也可以帶着非會員的親朋好友一同進店消費。觀察 Costco之2018 年財報,會費收入為 31.4 億美元,而淨利潤則是驚人的 31.3 億美元!
供應鏈(Supply Chain),這個概念僅在一些製造行業的專業人士之間流傳。 但是近年供應鏈越來越熱門,作為一個在供應鏈耕耘了近20年的老行家,看到這個變化,表示老懷安慰。開心之餘,我也感到有些困惑,到底供應鏈是什麼?因我是在製造業領域做供應鏈的,對供應鏈的認知只限於普遍的定義。   Part1:誰才正確? 隨著所接觸的同行,閱讀專業書籍,和上網看到的文章,我對供應鏈的概念越來越迷惘了: 市面上有好多不同的概念,各有道理,那一個才是正確的呢? 我整理了幾種最常見的概念,排名不分先後。 I. Supply Chain=採購? 仔細地閱讀某位同行”Thought Leader”的著作後,發現書中主要是講述Sourcing 和供應商管理。雖然書裡也講到了一些供應鏈的經典概念,例如長鞭效應(Bullwhip Effect)和需求預測,但是闡述的重心都圍繞著採購。這誤導了讀者—「採購就是供應鏈」。   II. Supply Chain=產業鏈 (Industry Chain)? 坊間流傳「21世紀企業之間的競爭就是供應鏈的競爭」的概念,泛指產業鏈上下游的合作夥伴。 以某新汽車品牌為例,在介紹供應鏈時,主要談論的是嶄新三電系統(電池、電機、電控)、智慧交互(Hybrid Intelligence)、內外飾系統和電子底盤等的供應商。
Scroll to Top