如果你是企業的工程師,即使你知道SAP S/4HANA 有多厲害﹑功能有多全面,你可能會也對立刻升級/遷移SAP S/4HANA有點猶豫。 這也無可厚非,工程師的主要工作是管理系統的設計和工作量以及系統的更新,所以你可能不會太積極重新採用新技術,原因不難理解,新技術往往需要時間/資源重新學習或適應背後的支援工作。話雖這樣說,墨守成規很容易不進則退,因此工程師需要不斷關注此類升級/遷移的進展情況。 在2019年2月和3月,SAPinsider開展了一項調查以了解SAP客戶在使用SAP S/4HANA的情況。 調查結果顯示大多數受訪者(70%)在不同的程度上都在朝著升級/遷移到SAP S/4HANA這個新的解決方案邁進。 技術是一個很大的心理關口。在沒有徹底審查和測試新系統的情況下,採用新系統是一個存在風險的舉動,因為害怕新系統有甚麼差錯,導致錯漏百出。 根據SAPinsider的調查結果顯示出,早期採用新系統的都是由數碼轉營和競爭驅動的企業。 這些企業都是: 優先考慮分析和數據驅動策略; 希望改善決策並支持數字化轉型; 和 長久以來都願意投入資源為其廣泛的業務提供價值 而對於採用新系統有猶豫的企業一般都是: 基於技術和IT驅動; 採用技術措施來決定成功; 擁有豐富的技術升級經驗; 和 較著重解決/關注當務之急項目 是什麼推動了ERP策略? 不再提供技術支援、維護、和ERP系統版本更新,往往是工程師重新考量ERP策略的主因。對於這些推動因素,受訪者說明了一個重要的數字,只有不到20%的企業在早期採用ERP策略,而推遲採用的企業則佔50%以上。
為提升企業靈活性,實現業務營運革新,越來越多企業視雲端運算為數碼轉型的驅動引擎。Gartner 預測到 2025 年,50% 的公共雲應用將被企業用戶視作關鍵應用。雲端戰略亦有助企業創造新收入,提高客戶服務質素及縮減成本。 ▲ SAP 香港售前總監 Vanessa Ko 「雲端為先」誠然已是不少企業的首要策略,但不難發現本港仍有不少中小企以至傳統大型企業礙於成本、知識、舊有系統 (Legacy Systems) 等因素而未有採取行動。SAP 香港售前總監 Vanessa Ko 表示,ERP 系統作為企業內部管理的重要一環,亦正邁向雲端和數碼化。她認為中小企不應因公司規模小就傾向不用或用過於簡單的 ERP 軟件,而是要「Start Small Think Big」,為公司未來的長遠發展規劃。  
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