如果你是企業的工程師，即使你知道SAP S/4HANA 有多厲害﹑功能有多全面，你可能會也對立刻升級/遷移SAP S/4HANA有點猶豫。 這也無可厚非，工程師的主要工作是管理系統的設計和工作量以及系統的更新，所以你可能不會太積極重新採用新技術，原因不難理解，新技術往往需要時間/資源重新學習或適應背後的支援工作。話雖這樣說，墨守成規很容易不進則退，因此工程師需要不斷關注此類升級/遷移的進展情況。 在2019年2月和3月，SAPinsider開展了一項調查以了解SAP客戶在使用SAP S/4HANA的情況。 調查結果顯示大多數受訪者（70％）在不同的程度上都在朝著升級/遷移到SAP S/4HANA這個新的解決方案邁進。 技術是一個很大的心理關口。在沒有徹底審查和測試新系統的情況下，採用新系統是一個存在風險的舉動，因為害怕新系統有甚麼差錯，導致錯漏百出。 根據SAPinsider的調查結果顯示出，早期採用新系統的都是由數碼轉營和競爭驅動的企業。 這些企業都是： 優先考慮分析和數據驅動策略; 希望改善決策並支持數字化轉型; 和 長久以來都願意投入資源為其廣泛的業務提供價值 而對於採用新系統有猶豫的企業一般都是： 基於技術和IT驅動; 採用技術措施來決定成功; 擁有豐富的技術升級經驗; 和 較著重解決/關注當務之急項目 是什麼推動了ERP策略？ 不再提供技術支援、維護、和ERP系統版本更新，往往是工程師重新考量ERP策略的主因。對於這些推動因素，受訪者說明了一個重要的數字，只有不到20％的企業在早期採用ERP策略，而推遲採用的企業則佔50％以上。