今日想和大家分享一個港企的成功故事:晶苑國際集團(2232.HK)。Crystal Group 於1970年由羅樂風先生及羅蔡玉清女士成立,於公司創立初期,Crystal Group只是一間在香港僅有幾台縫紉機及針織機的成衣製作公司,半個世紀過去,經歷了60-70年代的製衣興盛年代,又見證過近年浪花淘盡幾許港產廠佬的光景, 但晶苑集團仍然屹立不倒,生意還愈做愈大。晶苑集團更於2017年在香港上市,是少數能只靠成衣製作上市的本地企業。公司現有客戶包括H&M及Uniqlo 等等,每年營銷收入達25億美金,在全球20多個地方都設 有工廠,約有80000位員工,每年生產接近3.5億件衣服,規模非常龐大。 更令人鼓舞的是《財富》雜誌於2016年評“改變世界的50家公司”,Crystal Group(晶苑集團)排行17位,與Nike、雀巢、可口可樂、Intel、Walmart、Siemens等知名企業並肩而立,由此可見晶苑集團絕不是”廠佬“那麼簡單。 要了解晶苑國際集團的成功因素,短短數千字絕對不能夠說得一清二楚。但如果要總結其最為人熟悉及重要的因素就是羅生的經營理念。 50年代集團主席羅樂風先生與父親初到香港,初期生活艱苦﹑甚至住在農場附近或木屋區,家中的兄弟姊妹眾多,作為長子的羅樂風自然承擔起部分的家庭責任,既要照顧兄弟姊妹,又要在財政上分擔父母的重擔,確實不容易/令人動容。正正就是這樣的成長環境培養出其不屈不撓的態度及大我為先的精神,造就了這個白手興家的故事及對員工推心致腹和關懷備致的情操。 羅樂風先生推崇「大我為先」,面對困難從不放棄,也不貪便宜,堅持做誠信企業,做良心企業,做環保企業,一步一步走到今天,把別人口中的夕陽企業變成朝陽企業。另外,晶苑集團整體團隊奉行「以人為本」的理念 ,注重培育人才。羅樂風透露,集團在全球約有8萬員工,文化背景各異,所以集團推動員工關愛共融。「首先要尊重他們的多元文化,嚴守『以人為本』和『同分享齊關懷共成長』的綱領」,羅樂風說。晶苑一向着力培養人才,通過有效的人力資源策略,吸引眾多有能之士。與此同時通過培等不同措施,悉心栽培可造之人才,為基層員工增值,確保晶苑的人才可持續發展。 晶苑集團也鼓勵員工勇於嘗試,在犯錯中汲取經驗,不斷前進。他們主張棄舊納新,講求事在人為,只要能堅持,不會害怕犯錯,然後在犯錯中創新,不斷進步。這也是為甚麼晶苑集團為甚麼仍能在這個江河日下的夕陽產業中仍能巍然屹立。 Crystal Group的成功,除了羅家的投資眼光獨到﹑企業管理有道及經營理念得宜之外,他們對科技的重視是他們在成衣製作汰弱留強的時代中,亦能邁步向前﹑生意節節上升的成功因素。 良好的ERP 系統在集團的成功上扮演著非常重要角色就不在話下,而今年的2019 Cloud Expo上,晶苑集團的Corporate Information Service General Manager,
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