在香港,“CXO”都是在年薪龍虎榜上名列前茅的人。今日,讓我們一齊閱讀4個Chief Procurement Officer(供應鏈總監)的故事。 對於生產型企業而言,供應鏈代表著企業存在以及輸出的最核心價值,堪稱維繫企業的生命線。現在和將來的企業競爭就等同供應鏈的競爭——掌管這條“生命線”的CPO自然是企業中的至高決策者。 對成熟的生產型企業而言,供應鏈總監對內要負責日常營運管理,建立高效率的員工團隊,對外則要管理無數供應商。此外還要設計優化供應鏈管理的流程,為公司節約成本,肩負提高效益的重任,是名副其實的”龍咁威”。 作為老闆左右手的CPO,光環之下卻殊不容易。 以下將會道出幾位CPO的故事,他們來自不同企業環境,擁有各自的辛酸,背後隱藏的卻是同一個原因。   故事一 繁盛之下的暗湧,步步如履薄冰 人物:張學有 | 入行時間:10年 張先生用十年時間,從初出茅廬的採購部職員仔,晉升到大型高科技智能產品企業供應鏈總監。三十幾歲,風華正茂,但年紀輕輕就長白頭髮,加上眉頭深鎖的表情,為他冠上了”張老細”這個花名。 近年“智慧生活”理念漸入人心,張學有公司產品市場增長迅速,採購、供應商、倉儲、物流等業務量隨之激增。眼看著轄下版圖不斷擴張,他眉頭反而皺得更緊。 因為他發現,每次新品上市總會出現產品短缺情況,誠然有時候是公司的“飢餓營銷”(Hunger Marketing)推廣策略。但當技術壁壘(Technological Barrier) 並不高的產品缺貨期間,就會迅速被競爭對手搶佔了部分客戶,等到公司第二批次產品上市時,市場熱度和需求已不復存在,甚至可能出現積壓。 對於這樣大型的生產企業來說,流程極為重要。一款新品的生產要經歷需求計劃、採購尋源、然後再採購原材料進行生產上市,當市場忽然出現超出預期的需求時,自身企業流程耗費大量時間,原本供應商出錯以致臨時尋找新供應商的情況更是普遍,自然不能及時供應市場需求。 張學有擔心公司盛極而衰,更擔心這個問題一定會發生在自己部門,因此當銷售部門意氣風發地簽下一個個“大單”時,張學有每天更憂心忡忡……   故事二 部門界限大,無限揹鑊?
供應鏈(Supply Chain),這個概念僅在一些製造行業的專業人士之間流傳。 但是近年供應鏈越來越熱門,作為一個在供應鏈耕耘了近20年的老行家,看到這個變化,表示老懷安慰。開心之餘,我也感到有些困惑,到底供應鏈是什麼?因我是在製造業領域做供應鏈的,對供應鏈的認知只限於普遍的定義。   Part1:誰才正確? 隨著所接觸的同行,閱讀專業書籍,和上網看到的文章,我對供應鏈的概念越來越迷惘了: 市面上有好多不同的概念,各有道理,那一個才是正確的呢? 我整理了幾種最常見的概念,排名不分先後。 I. Supply Chain=採購? 仔細地閱讀某位同行”Thought Leader”的著作後,發現書中主要是講述Sourcing 和供應商管理。雖然書裡也講到了一些供應鏈的經典概念,例如長鞭效應(Bullwhip Effect)和需求預測,但是闡述的重心都圍繞著採購。這誤導了讀者—「採購就是供應鏈」。   II. Supply Chain=產業鏈 (Industry Chain)? 坊間流傳「21世紀企業之間的競爭就是供應鏈的競爭」的概念,泛指產業鏈上下游的合作夥伴。 以某新汽車品牌為例,在介紹供應鏈時,主要談論的是嶄新三電系統(電池、電機、電控)、智慧交互(Hybrid Intelligence)、內外飾系統和電子底盤等的供應商。
Scroll to Top