本地樓價高企,租金昂貴,市民越難上車,一直都是近年社會熱議的話題。而本港甲級寫字樓尺租貴絕全球,令創科企業吃不消,大企業亦卻步。所傳遞的意思大概有兩個,第一是生活成本越來越高,對於年輕人的壓力越來越大。第二個則是,企業營運成本增加,損害競爭力。無論是個人生活質素還是企業營運,怎樣做才能順應時代趨勢,得到一個更好的結果呢? 兩者可能會有一些共同因素,值得我們去討論。 租住劏房的故事 我在新界住了兩年多,畢業後找到工作就決定搬到市區住。上班族分秒必爭,這樣可以省去每天多於兩小時的來回車程。 我的房間大概比乒乓球枱面積大一點,能擺一張床和些少個人物品。 這個選擇對於我來說尤其重要,因為我有更多空餘時間去學習,而不是把時間都花在交通上。所以我一直堅持,大家在考慮居住成本的時候也能考慮時間成本,因為這也許就是你拉開和別人差距的關鍵。很多人覺得生活就圍繞著工作,升職,賺錢。其實從更宏觀的角度來看,生活的核心其實是管理你的人生: 你的資源就是你的時間,你的薪酬,你的才華。如何去分配這些資源,讓它們產生更多回報和價值,增值自己,是脫穎而出的關鍵。 “任何仁”都要營運創新 香港消防處最新代言人“任何仁”登場,掀起全城熱話。政府打破傳統界線,宣傳防火意識,形式創新。這就是營運創新的好例子。營運的本質就是有效的配置加上有限的資源,但只要創新就能發揮更高的效率,好像我當初下搬家的決定,雖然多付出了一倍的房租,但是也讓我每天可支配的時間多了三個小時。 無論我們的角色如何轉換,營運都是一門學問。對於企業而言,營運也同樣是最重要的課題。企業無論規模大小,資源都相對有限,如何用有限的資源去產生更大的收益,就是擺在每個CEO面前的問題。例如怎樣在保持當前業務正常營運的同時,投資和開展面向未來的創新?如何讓員工能夠在企業的工作中獲得更大的成長?如何在營運的數據中發現更大的洞察?這些都是企業在新時代場景下面臨的重大抉擇,在這些抉擇中做出正確的選擇,才能夠讓企業走上正確的發展道路,而這不僅需要企業自身的能力,還需要更強的科技工具和營運指導才能實現。 隨著互聯網的普及,人人都用智能手機上網,企業也開始了數位化轉型,這個世界每一刻都有大量數據產生,一個大數據和雲計算的時代就這麼來到了。大數據可以讓我們看到很多不一樣的東西,從更多的層面去理解這個世界,從而可以更清晰和準確地配置我們的資源,管理好人生或者企業。 從這個角度來說,現在的營運可能比之前更加數據化和科學化,對我們的要求也越來越高,不論是個人還是企業,都需要更好地去分析與自己相關的很多數據,來更好地配置自己的時間和資源。 面臨當今的各項競爭與壓力,個人與企業可能沒有發覺的現實是,一點點的營運效率提升背後所節省的資源,其實可以創造出更多新的機會,同時為奮鬥的人們和企業打開更好的發展未來。畢竟企業的革新不是時代的顛覆,而是逐漸的改變。不管是開源還是節流,日積月累的小改變,都會帶來滾雪球式的提升。 這件事情並不是以偏概全的觀點,而是一個明確的趨勢和現實。 有“管理大師”之稱的SAP,目標正是通過人工智慧(AI)、機器學習(Machine Learning)、物聯網(IoT)、商務分析(Predictive Analytics) 等技術幫助每一位客戶將資源價值最大化,實現卓越營運,成為智慧企業(Intelligent Enterprise)。這意味著企業能利用自身的數據資產,走向商業智能,更快速地取得預期成果,更有效地聚焦業務。 作為全球領先的企業應用軟件解決方案供應商,SAP擁有許多你應該非常熟悉的客戶:華懋集團、海洋公園,NBA、名創優品Miniso、麥當勞、廣州長隆歡樂世界、太陽馬戲等等。他們在香港的服務也遍布了製造業、零售、金融、高科技、服務、消費品、公共服務等多個行業。今年,SAP發布了新的Brand Slogan:The Best Run SAP,以及新的願景:“讓世界運轉更卓越,讓人們生活更美好”。其實人類發展數碼化技術、構建各種企業解決方案的初衷,就是讓資源的價值最大化,通過優化營運來推動創新,引領行業變革,推動社會進步。對於大眾而言,SAP傳統的印象也在漸漸煥新。
在香港,“CXO”都是在年薪龍虎榜上名列前茅的人。今日,讓我們一齊閱讀4個Chief Procurement Officer(供應鏈總監)的故事。 對於生產型企業而言,供應鏈代表著企業存在以及輸出的最核心價值,堪稱維繫企業的生命線。現在和將來的企業競爭就等同供應鏈的競爭——掌管這條“生命線”的CPO自然是企業中的至高決策者。 對成熟的生產型企業而言,供應鏈總監對內要負責日常營運管理,建立高效率的員工團隊,對外則要管理無數供應商。此外還要設計優化供應鏈管理的流程,為公司節約成本,肩負提高效益的重任,是名副其實的”龍咁威”。 作為老闆左右手的CPO,光環之下卻殊不容易。 以下將會道出幾位CPO的故事,他們來自不同企業環境,擁有各自的辛酸,背後隱藏的卻是同一個原因。   故事一 繁盛之下的暗湧,步步如履薄冰 人物:張學有 | 入行時間:10年 張先生用十年時間,從初出茅廬的採購部職員仔,晉升到大型高科技智能產品企業供應鏈總監。三十幾歲,風華正茂,但年紀輕輕就長白頭髮,加上眉頭深鎖的表情,為他冠上了”張老細”這個花名。 近年“智慧生活”理念漸入人心,張學有公司產品市場增長迅速,採購、供應商、倉儲、物流等業務量隨之激增。眼看著轄下版圖不斷擴張,他眉頭反而皺得更緊。 因為他發現,每次新品上市總會出現產品短缺情況,誠然有時候是公司的“飢餓營銷”(Hunger Marketing)推廣策略。但當技術壁壘(Technological Barrier) 並不高的產品缺貨期間,就會迅速被競爭對手搶佔了部分客戶,等到公司第二批次產品上市時,市場熱度和需求已不復存在,甚至可能出現積壓。 對於這樣大型的生產企業來說,流程極為重要。一款新品的生產要經歷需求計劃、採購尋源、然後再採購原材料進行生產上市,當市場忽然出現超出預期的需求時,自身企業流程耗費大量時間,原本供應商出錯以致臨時尋找新供應商的情況更是普遍,自然不能及時供應市場需求。 張學有擔心公司盛極而衰,更擔心這個問題一定會發生在自己部門,因此當銷售部門意氣風發地簽下一個個“大單”時,張學有每天更憂心忡忡……   故事二 部門界限大,無限揹鑊?
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